كشفت تقرير أعده كل من جاك زنغر وجوزف فولكمان ونشر في Harvard Business Review والتي قارنت بين تقييم الموظفين لمدرائهم وقادتهم وتقييم القادة لأنفسهم، أن القادة الذين يقللون من قدراتهم الشخصية يقيمون بشكل أكبر من قبل موظفيهم.


بعد دراسة وتحليل تقييم الموظفين لأكثر من 69000 مدير في أكثر من 100 شركة تبين لزنغر و فولكمان أن نظرة القادة لأنفسهم لا تتطابق في معظم الأحوال مع نظرة باقي الناس لهم. المفاجئ أن القادة الأكثر فعالية هم القادة الذين يملكون أقل مستوى من التقييم لقدراتهم. وبينت الدراسة أنه وكلما انخفض تقييم القائد لنفسه كلما زادت نظرة الآخرين إليه كقائد.
ورجح الثنائي أن يكون السبب هو مزيج من التواضع، ومعايير شخصية عالية، والسعي المستمر لتحقيق الافضل».
فبدلاً من إسقاط جو من العصمة على أنفسهم، على القادة أن يكونوا أكثر تواضعاً في نظر موظفيهم. فالقادة الفعليون هم الذين يبحثون دوماً نحو الأفضل والذين يتعلمون بشكل متواصل ولا يظنون أنهم اكتسبوا المعرفة المطلقة.